Bagaimana TXT Membantu Yogurt Korea Menjadi Trend di China

Sebuah jenama yogurt Korea sedang berubah menjadi hentian K-pop yang tidak disangka di China, dan peminat TXT membantu menjelaskan sebabnya. Laporan baharu Sports World menggambarkan bagaimana Yoajung, rangkaian aiskrim yogurt Korea, menarik pengunjung muda ke kedainya di Shanghai melalui gabungan penjenamaan Korea, pencuci mulut yang sesuai untuk media sosial dan pilihan menu berkaitan Soobin serta Yeonjun daripada TOMORROW X TOGETHER.

Kisah ini lebih besar daripada satu pesanan pencuci mulut. Menurut laporan Korea, Yoajung mempunyai 18 kedai di China dan menyasarkan 100 lokasi menjelang akhir 2026. Dalam pasaran yang trend makanan boleh bergerak pantas melalui pusat beli-belah, platform video pendek dan komuniti fandom, jenama ini menggunakan K-culture sebagai pembuka pintu sambil membentuk semula menunya mengikut tabiat tempatan.

Gabungan itu menjelaskan mengapa topik ini menembusi Google Trends di Korea. Kata kunci asal ialah “health”, tetapi sudut hiburannya lebih khusus: sebuah jenama pencuci mulut Korea menggunakan tarikan emosi idol, isyarat bahasa Korea yang biasa dan budaya cadangan antara peminat untuk menjadikan kunjungan ke kedai terasa seperti sebahagian daripada pengalaman K-pop.

Mengapa Peminat TXT Datang untuk Yogurt

Di kedai Yoajung IAPM di Huaihai Road, Shanghai, suasana yang digambarkan wartawan Korea terasa lebih dekat dengan hentian fandom berbanding kaunter pencuci mulut biasa. Pelanggan remaja datang dengan beg yang dihias rantai kunci watak TOMORROW X TOGETHER, lagu K-pop dimainkan di dalam kedai, dan pengunjung mengambil gambar berhampiran papan tanda bahasa Korea sebelum makan.

Butiran paling diingati bukan sekadar kehadiran peminat TXT. Ada pelanggan memesan kombinasi topping sama yang dikaitkan dengan ahli kumpulan. Seorang peminat muda berkata dia datang selepas melihat ahli TXT makan Yoajung dan memilih topping yang disyorkan Soobin. Pengunjung remaja lain dilaporkan memesan kombinasi berkaitan Yeonjun yang tersebar di Douyin, versi China bagi TikTok.

Bagi peminat K-pop, tingkah laku itu memang biasa. Pesanan makanan boleh menjadi tindakan penyertaan kecil apabila ia berkait dengan cita rasa idol, klip belakang tabir atau hantaran media sosial. Peminat sering menukar butiran begitu menjadi ritual berulang: pergi ke tempat sama, pesan benda sama, ambil gambar dan kongsikan dengan orang yang memahami rujukan itu.

Yoajung kelihatan mendapat manfaat daripada pola tersebut. Jenama ini tidak menjual barangan rasmi idol seperti lokasi konsert, tetapi persekitaran kedai membolehkan peminat menghubungkan jenama pengguna Korea dengan dunia K-pop yang lebih luas. Hasilnya, pembelian pencuci mulut turut berfungsi sebagai momen fandom.

Perkara itu penting kerana penemuan yang digerakkan fandom boleh bertahan lebih lama daripada iklan biasa. Peminat yang datang kerana Soobin atau Yeonjun mungkin berkongsi pengalaman dengan peminat lain, yang kemudian melihat pesanan itu sebagai secebis budaya, bukan item menu rawak. Dalam runcit berfokuskan belia, lapisan emosi ini boleh menukar produk menjadi destinasi.

Cara Yoajung Melokalkan Strategi China

Strategi China tidak dibina atas K-pop semata-mata. Laporan menjelaskan bahawa Yoajung sedang menyesuaikan perniagaannya untuk pengguna China, bukan sekadar menyalin kedai Korea. Di Korea, jenama ini kuat dikaitkan dengan mangkuk aiskrim yogurt dan topping yang boleh diubah suai. Di China, menu memberi lebih ruang kepada shake, smoothie dan produk gaya jus.

Peralihan itu mencerminkan budaya makanan tempatan. Pengguna China sering memilih format minuman di pusat beli-belah, dan pencuci mulut sejuk berdepan jangkaan berbeza berbanding di Korea. Yoajung bertindak dengan mengurangkan penekanan pada cawan aiskrim besar dan memperluas pilihan minuman yang lebih mudah dibawa, dikongsi dan difoto.

Kedai-kedainya juga lebih cenderung kepada bawa pulang. Daripada menumpukan masa duduk yang panjang, lokasi China direka untuk pelanggan yang bergerak melalui ruang runcit utama. Ini penting di bandar seperti Shanghai, tempat pusat beli-belah bukan hanya lokasi membeli produk, tetapi pentas sosial yang menggabungkan makanan, fesyen dan penciptaan kandungan.

Yoajung turut menyesuaikan ramuan dan perisa bermusim. Satu item utama menggunakan nama dan imej hallabong Jeju, buah sitrus yang sangat dikaitkan dengan Korea, tetapi bergantung pada buah keluarga oren sumber tempatan kerana import buah segar boleh menjadi rumit. Satu lagi menu bermusim menggunakan yangmei, buah musim panas popular di China, untuk menjadikan jenama itu kurang terasa sebagai kelainan asing dan lebih seperti pilihan pencuci mulut tempatan dengan identiti Korea.

Keseimbangan itu penting. Identiti Korea menarik perhatian, tetapi kunjungan berulang bergantung pada sama ada produk sesuai dengan cita rasa harian. Pengendali Yoajung di China menyifatkan lokalisasi sebagai kunci daya tahan: hubungan K-pop boleh membawa pelanggan masuk, tetapi rasa, harga, kemudahan dan lokasi pusat beli-belah menentukan sama ada mereka kembali.

Imej yogurt yang sihat juga membantu. Kata kunci Google Trends asal ialah “health”, dan laporan Sports World menyatakan yogurt boleh dilihat sebagai produk yang agak sihat di China. Bagi pengguna muda dan keluarga yang mungkin ragu terhadap pencuci mulut sejuk yang berat, minuman atau mangkuk berasaskan yogurt terasa lebih ringan dan lebih mudah diterima.

Angka di Sebalik Pengembangan

Jejak Yoajung di China masih agak kecil, tetapi rancangan pertumbuhannya agresif. Laporan mengira 18 kedai sedang beroperasi, termasuk enam kedai kendalian terus dan 12 kedai kendalian rakan kongsi. Enam lagi lokasi dikatakan sedang bersedia untuk dibuka di kawasan termasuk Shanghai, Beijing, Anhui dan Zhejiang.

Sasaran yang dinyatakan ialah 100 kedai di China menjelang akhir 2026. Angka itu penting kerana ia meletakkan kunjungan berkaitan TXT sebagai lebih daripada kisah peminat yang comel. Yoajung cuba menukar keterujaan awal di Shanghai dan bandar besar lain menjadi rangkaian runcit yang lebih luas.

Pilihan lokasi juga menunjukkan strategi yang disengajakan. Jenama ini menempatkan kedai awal di pusat beli-belah utama dan daerah komersial berprofil tinggi, termasuk Shanghai IAPM, pusat beli-belah besar di Beijing, Wuhan, Chongqing dan Chengdu, serta lokasi penting di Deji Plaza, Nanjing. Logiknya jelas: alamat pusat beli-belah yang kukuh boleh menjadi isyarat kredibiliti kepada pelanggan, tuan tanah dan rakan kongsi masa depan.

Shanghai dipilih sebagai pasaran tanah besar China pertama kerana ia sering dianggap bandar penentu trend untuk jenama makanan dan minuman. Jika konsep pencuci mulut berjaya di Shanghai, peluangnya lebih kuat untuk bergerak ke pasaran bandar utama lain. Jika ia bergelut di sana, pengembangan menjadi lebih sukar dipertahankan.

Ada juga kisah operasi di sebalik sasaran pertumbuhan itu. Laporan menggambarkan sistem di mana kakitangan baharu menerima latihan teori, latihan lapangan dan penilaian akhir sebelum bekerja di kedai. Produk baharu pula dikatakan melalui proses berperingkat untuk memastikan resipi dan peralatan boleh dikendalikan secara konsisten. Semakan CCTV bulanan digunakan untuk menilai operasi dan membetulkan masalah.

Butiran itu mungkin kedengaran kurang glamor berbanding pesanan yogurt berinspirasikan TXT, tetapi ia penting untuk cita-cita jenama. Fandom boleh mencipta trafik, namun rangkaian yang menyasarkan 100 kedai memerlukan latihan boleh ulang, kualiti konsisten dan rakan kongsi tempatan mencukupi untuk berkembang tanpa hilang kawalan terhadap produk.

Apa Maknanya terhadap Kuasa Runcit K-pop

Kisah Yoajung menunjukkan pengaruh K-pop kini bergerak melampaui album, konsert dan kempen fesyen. Kombinasi topping kegemaran idol boleh menjadi rujukan menu. Sapaan Korea di dalam kedai boleh menjadi sebahagian daripada suasana. Cawan pencuci mulut boleh menjadi prop foto untuk peminat yang mahu merakam hubungan kecil dengan artis yang mereka ikuti.

Ini bukan sama seperti perjanjian sokongan rasmi. Laporan yang ada tidak menggambarkan TXT sebagai model jenama rasmi untuk pengembangan Yoajung di China. Kuasanya datang daripada tafsiran peminat dan perkongsian sosial: pelanggan menghubungkan produk dengan ahli kumpulan, kemudian menyebarkan hubungan itu melalui rangkaian mereka sendiri.

Pengaruh tidak rasmi seperti ini bernilai kerana terasa kurang tersusun. Peminat bukan sekadar menonton iklan; mereka mencipta semula butiran yang mereka percaya milik dunia sebenar artis. Bagi jenama pengguna, itu boleh lebih meyakinkan daripada kempen konvensional, terutama apabila produk mampu milik dan mudah dicuba.

Ia juga menonjolkan sebab jenama gaya hidup Korea terus mendapat manfaat daripada Gelombang Korea yang lebih luas. Muzik mencipta perhatian, drama dan rancangan variasi membina keakraban, dan produk pengguna boleh membawa keakraban itu ke dalam tabiat harian. Apabila remaja China memesan mangkuk yogurt gaya Soobin atau campuran topping berkaitan Yeonjun, pembelian itu berada di persimpangan fandom, makanan dan identiti.

Cabaran sekarang ialah sama ada Yoajung boleh mengekalkan keterujaan itu sambil berkembang pantas. Satu pesanan viral boleh membawa lonjakan pengunjung, tetapi 100 kedai memerlukan hubungan yang lebih stabil dengan pengguna. Jenama ini perlu memastikan menu tempatan kekal segar, mengekalkan isyarat budaya Korea tanpa terasa dipaksa dan memastikan pencuci mulut itu sendiri cukup kuat selepas kunjungan pertama yang digerakkan fandom.

Bagi peminat TXT, tarikannya segera: satu pesanan pencuci mulut yang mudah menjadi cara untuk berasa lebih dekat dengan kumpulan itu. Bagi Yoajung, soalan lebih besar ialah sama ada percikan emosi itu boleh menjadi perniagaan jangka panjang di China. Tanda awal menunjukkan K-pop masih boleh menukar runcit biasa menjadi hentian budaya, terutama apabila produk direka untuk foto, perkongsian dan ritual peminat yang boleh diulang.