ซีอีโอร่วม SM Entertainment ติดอันดับ Billboard Indie Power Players ต่อเนื่องปีที่ 3 และ 5

ซีอีโอร่วมทั้งสองของ SM Entertainment ได้รับการเลือกให้ติดอันดับ Billboard Indie Power Players ประจำปีอีกครั้ง โดยจาง ชอลฮยอก ติดต่อกันเป็นปีที่ 3 ส่วน ทัก ยองจุน ติดต่อกันเป็นปีที่ 5 การประกาศดังกล่าวเผยแพร่ผ่านช่องทางทางการของ Billboard เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม (ตามเวลาสหรัฐฯ)

Billboard Indie Power Players เป็นรายชื่อที่จัดทำขึ้นทุกปีตั้งแต่ปี 2017 โดยมุ่งเน้นไปที่ผู้บริหารในอุตสาหกรรมดนตรีที่ดำเนินงานนอกเหนือค่ายเพลงรายใหญ่สามแห่งของโลก ได้แก่ Universal Music Group, Sony Music Entertainment และ Warner Music Group ในบริบทนี้ การที่ SM Entertainment ได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องถือเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าบริษัทบันเทิงเกาหลีได้สร้างอิทธิพลระดับโลกที่เป็นอิสระอย่างแท้จริงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ตำแหน่งของ SM ในภูมิทัศน์อินดี้ระดับโลก

การที่บริษัท K-pop ได้รับการยอมรับในฐานะผู้มีอำนาจในวงการอินดี้จากรายชื่อของอุตสาหกรรมดนตรีอเมริกันนั้นถือเป็นความสำเร็จที่น่าจับตามองในตัวเอง อุตสาหกรรมดนตรีโลกส่วนใหญ่ยังคงจำแนก K-pop ว่าเป็นแนวเพลงระดับภูมิภาค แข็งแกร่งในเชิงพาณิชย์แต่ยังคงพึ่งพาการเป็นพันธมิตรกับค่ายเพลงรายใหญ่เพื่อการจัดจำหน่ายและการตลาดนอกเกาหลี การที่ SM ได้รับการเลือกซ้ำๆ ถือเป็นการท้าทายมุมมองดังกล่าวโดยตรง

แค็ตตาล็อกศิลปินของ SM Entertainment ครอบคลุมกลุ่ม K-pop ที่ได้รับการยอมรับในระดับโลกหลายรุ่น ได้แก่ H.O.T. และ S.E.S. ในยุคแรก, TVXQ และ Girls' Generation ในยุคที่สอง, EXO, NCT และ aespa ในยุคที่สามและสี่ การรักษาความเกี่ยวข้องข้ามรุ่นเช่นนี้โดยไม่ต้องอยู่ภายใต้ค่ายเพลงรายใหญ่คือสิ่งที่รายชื่อ Billboard ต้องการยกย่อง

การติดอันดับต่อเนื่อง 5 ปีของ ทัก ยองจุน ทำให้เขาอยู่ในกลุ่มผู้บริหารนอกค่ายเพลงรายใหญ่เพียงไม่กี่คนในโลกที่สามารถรักษาระดับการยอมรับนี้ได้ตลอดหลายปี ความสม่ำเสมอนี้แสดงให้เห็นว่า Billboard ไม่ได้ติดตามเพียงผลงานของปีเดียว แต่เป็นผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืน

สิ่งที่ซีอีโอร่วมพูดถึง

จาง ชอลฮยอก เชื่อมโยงการยอมรับครั้งนี้โดยตรงกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่กำลังพัฒนาของ SM เขาอธิบายว่าทิศทางปัจจุบันของบริษัทมีรากฐานมาจากกลยุทธ์ SM NEXT 3.0 ซึ่งเป็นแผนริเริ่มภายในที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ของบริษัทจากภายใน "หาก SM นำเทรนด์ใหม่ๆ เราจะสามารถสร้างสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับแฟนๆ ทั่วโลก" จาง กล่าว

ทัก ยองจุน มุ่งความสนใจไปที่ลักษณะที่เปลี่ยนแปลงไปของการมีส่วนร่วมของแฟนๆ เขาตั้งข้อสังเกตว่าวิธีที่แฟนๆ บริโภคดนตรีและเนื้อหากำลังเปลี่ยนแปลง และพื้นที่และประสบการณ์รอบๆ ดนตรีกำลังมีความสำคัญพอๆ กับตัวดนตรีเอง

SM NEXT 3.0 และความหมายของมัน

SM Entertainment ผ่านช่วงเวลาสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รวมถึงการเปลี่ยนผ่านผู้นำและการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น ในบริบทนั้น การที่ซีอีโอร่วมได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องในรายชื่อระดับนานาชาติเป็นสัญญาณของความมั่นคงขององค์กรและความน่าเชื่อถือจากภายนอก กลยุทธ์ SM NEXT 3.0 ที่จาง กล่าวถึงเป็นตัวแทนของความพยายามของบริษัทในการกำหนดยุคใหม่ให้กับตัวเอง ยุคที่ยังคงรักษามรดกไว้ขณะที่ปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ที่กฎเกณฑ์ของอิทธิพลในอุตสาหกรรมดนตรีโลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

รอยพิมพ์ที่กว้างขวางของ K-pop ในอุตสาหกรรม

การที่ SM ติดอันดับ Indie Power Players ซ้ำๆ เป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบที่กว้างขึ้นซึ่งผู้บริหารบันเทิงเกาหลีปรากฏในการสนทนาของอุตสาหกรรมตะวันตกด้วยความถี่ที่เป็นไปไม่ได้เมื่อทศวรรษก่อน HYBE, JYP Entertainment และ YG Entertainment ต่างก็ขยายฐานระหว่างประเทศของตนอย่างมีนัยสำคัญ ความท้าทายต่อไปของ SM Entertainment อยู่ที่ความคิดสร้างสรรค์ การส่งมอบศิลปินและอัลบั้มที่เชื่อมต่อกับแฟนระดับโลกรุ่นต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเหมือนกับที่ศิลปินในตำนานของพวกเขาเคยทำ สิ่งที่ทำให้ SM น่าเชื่อถือคือความสม่ำเสมอ 5 ปีติดต่อกันท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมบ่งชี้ว่าโมเดลพื้นฐานทำงานได้ดี