Tại sao sự góp mặt của Kyuhyun có thể thay đổi hoàn toàn cục diện ‘Earth Marble World Tour 4’

Dẫn nhập: Người dẫn chương trình mới cho một định dạng dựa trên sự chuyển dịch

Kyuhyun sẽ gia nhập Earth Marble World Tour 4 của ENA và TEO với tư cách là MC mới khi loạt chương trình thực tế du lịch này chính thức lên sóng vào ngày 17 tháng 10 năm 2026. Sự thay đổi này mang ý nghĩa quan trọng bởi chương trình không còn đơn thuần là một show truyền hình về ba nhà sáng tạo nội dung tung xúc xắc và đi du lịch; nó là một thương hiệu đa nền tảng đang nỗ lực chuyển đổi sự chú ý từ các nhà sáng tạo thành một thương hiệu giải trí bền vững. Pani Bottle, KwakTube và Wonji vẫn giữ vai trò là những người trải nghiệm hành trình, trong khi Kyuhyun mang đến kinh nghiệm tại studio của một ca sĩ kiêm nghệ sĩ truyền hình đã hoạt động dày dạn trong cả lĩnh vực âm nhạc và show giải trí. Câu hỏi trọng tâm không phải là liệu một ngôi sao quen thuộc có thể mở rộng quy mô dàn cast hay không. Mà là liệu sự hiện diện của anh có thể kết nối hai nhóm khán giả vốn thường có cách đo lường thành công khác nhau: những khán giả truyền hình theo dõi sự tương tác giữa các người dẫn chương trình và những khán giả kỹ thuật số theo dõi các tập phim, các đoạn clip hoặc các nhà sáng tạo theo nhu cầu.

Mùa thứ tư ra mắt với ý tưởng "Lễ hội Phim du lịch" cùng với một lịch sử thành tích tuy có sự biến động nhưng đầy ý nghĩa. Tỷ suất người xem (rating) cao nhất đã tăng từ 1.5% ở Mùa 1 lên 3.3% ở Mùa 2, sau đó ổn định ở mức 2.6% cho tập cuối của Mùa 3. Đồng thời, theo các báo cáo vào tháng 9 năm 2026, thương hiệu này đã đi qua 38 quốc gia và đạt tổng cộng 75 triệu lượt xem. Do đó, việc chiêu mộ Kyuhyun được xem là một bước đi chiến lược: một "mỏ neo" hướng tới truyền hình được thêm vào một định dạng mà tài sản mạnh nhất vẫn là khả năng lan tỏa kỹ thuật số.

Bối cảnh: Cách thương hiệu này trở nên lớn mạnh hơn cả tỷ lệ xếp hạng

Khi Phần 1 lên sóng vào năm 2023, Earth Marble World Tour trông giống như một thử nghiệm của đài truyền hình với sức sống trực tuyến mạnh mẽ đến bất thường. Newsis đưa tin rằng tỷ lệ xếp hạng đỉnh điểm trên ENA là 1.5%, trong khi các video trên YouTube của chương trình đã vượt quá 60 triệu lượt xem tích lũy. Khoảng cách này rất quan trọng. Nếu xét theo cách đọc truyền hình truyền thống, con số đó có thể bị coi là khiêm tốn; nhưng dưới góc độ nền tảng số, đó là minh chứng cho thấy chương trình có thể biến những thước phim du lịch, cá tính của người sáng tạo và cơ chế trò chơi thành nội dung xem kỹ thuật số có khả năng lặp lại cao.

Phần 2 đã chứng minh rõ ràng hơn sức hút trên sóng truyền hình. Tập cuối cùng vào ngày 8 tháng 6 năm 2024 đã ghi nhận tỷ lệ xếp hạng đỉnh điểm là 3.3% và tỷ lệ xếp hạng trung bình là 2.3% trên phạm vi toàn quốc, theo số liệu từ Nielsen Korea do Sports Kyunghyang báo cáo. Cũng trong mùa này, có thông tin cho biết định dạng chương trình đã được bán cho 115 quốc gia, mở ra con đường thương mại vượt ra ngoài lịch phát sóng trong nước. Đó là những thước đo khác nhau, nhưng khi kết hợp lại, chúng cho thấy lý do tại sao loạt phim này được gia hạn: một bên mô tả đỉnh cao về truyền hình, trong khi bên còn lại mô tả khả năng xuất khẩu.

Mùa 3 không đơn thuần là một sự tiếp nối đi lên. Theo báo cáo từ Newsen, tập cuối vào ngày 28 tháng 6 năm 2025 đạt tỷ suất người xem (rating) cao nhất là 2.6%, giảm so với mức đỉnh 3.3% của Mùa 2. Tuy nhiên, sự sụt giảm này không nên bị thổi phồng thành một thất bại. Phạm vi tiếp cận tích lũy của loạt chương trình vẫn không ngừng mở rộng, và báo cáo vào tháng 9 năm 2026 cho thấy thương hiệu này đã vượt mốc 75 triệu lượt xem sau hành trình đi qua 38 quốc gia. Do đó, lịch sử của chương trình không hẳn là một biểu đồ tăng trưởng rating thẳng đứng, mà là một sự mở rộng về quy mô hiệu suất. Giá trị của chương trình nằm ở điểm giao thoa giữa sự quen thuộc trên sóng truyền hình, cộng đồng người hâm mộ của người sáng tạo và những thước phim du lịch có khả năng lan tỏa quốc tế.

Phân tích chuyên sâu: Kyuhyun và bài toán về hai chỉ số

Dòng thời gian về rating đã làm lộ rõ vấn đề chiến lược: 1.5% ở Mùa 1 (2023) đã tăng lên 3.3% ở Mùa 2 (tháng 6 năm 2024), sau đó giảm xuống còn 2.6% ở Mùa 3 (tháng 6 năm 2025). Mức đỉnh của Mùa 2 cao hơn Mùa 1 là 1.8 điểm phần trăm, tương ứng với mức tăng 120% so với con số trước đó; trong khi đó, Mùa 3 lại thấp hơn Mùa 2 0.7 điểm phần trăm. Mô hình này cho thấy rằng sự mới lạ và sự tương tác giữa các khách mời có thể thúc đẩy một mùa phim, nhưng một thương hiệu không thể mặc định rằng mỗi chuyến hành trình mới sẽ tự động tạo ra sự tăng trưởng tuyến tính trên sóng truyền hình.

Rating cao nhất theo Nielsen Korea: Mùa 1 năm 2023 đạt 1.5%, Mùa 2 năm 2024 đạt 3.3%, và Mùa 3 năm 2025 đạt 2.6%. 0% 1% 2% 3% 1.5% 3.3% 2.6% S1 · 2023 S2 · 2024 S3 · 2025

Đó chính là nơi Kyuhyun có thể phát huy thế mạnh của mình. Anh không được thêm vào để thay thế bộ ba nhà sáng tạo; anh được thêm vào để diễn giải nội dung đó. Một MC tại trường quay có thể định hình trò chơi, chuyển hóa một bước ngoặt du lịch bất ngờ thành một nhịp phim truyền hình, và tạo ra một điểm tiếp cận quen thuộc cho những khán giả phổ thông trước khi họ kịp tìm hiểu về phong cách cá nhân của các nhà sáng tạo. Đây là suy luận từ việc lựa chọn dàn cast và định dạng chương trình, chứ không phải một tuyên bố sản xuất chính thức, nhưng nó giải thích logic của việc kết hợp một nghệ sĩ giải trí được đào tạo bài bản về truyền hình với những nhà du hành thuộc thế hệ kỹ thuật số (digital-native).

Khái niệm “Travel Film Festival” mới đã mở rộng logic đó. Thay vì trình bày mọi hành trình theo cùng một kiểu tập phim, Mùa 4 được mô tả là sẽ tổ chức các chuyến đi của những người du hành thông qua các thể loại phim bao gồm hành động, hài hước, giật gân và giả tưởng. Điều này mang lại một lời hứa về mặt biên tập cho các thước phim ngay cả trước khi điểm đến được tiết lộ. Nó cũng tạo ra nhiều clip và trailer hữu dụng hơn: một cảnh quay có thể được quảng bá như một khoảnh khắc đặc trưng của thể loại, chứ không chỉ đơn thuần là một màn hé lộ địa điểm khác. Trong thị trường video trực tuyến Hàn Quốc mà MPA định giá đạt 1.25 tỷ USD doanh thu VOD cao cấp trong nửa đầu năm 2026, với 2.4 tỷ giờ xem mỗi quý, thì việc đóng gói nội dung chính là một phần của sản phẩm. Hàm ý ở đây rất đơn giản: chương trình phải dễ dàng tiếp cận thông qua truyền hình và dễ dàng lan tỏa thông qua các mảnh ghép kỹ thuật số.

Tác động & Phản ứng: Cầu nối giữa cộng đồng người hâm mộ nhà sáng tạo và thói quen xem TV

Tác động tức thì từ sự xuất hiện của Kyuhyun có lẽ nên được đo lường bằng sự ăn ý giữa các thành viên thay vì chỉ dựa vào một con số tiêu đề đơn thuần. Những người du hành dày dạn kinh nghiệm mang đến sự ngẫu hứng, những nét phá cách và uy tín của những người vốn đã quen với việc ghi lại hành trình cho khán giả. Trong khi đó, Kyuhyun mang đến sự nhạy bén về thời điểm, sức hút của một ngôi sao âm nhạc và khả năng kết nối các cuộc đối thoại tại trường quay. Sự kết hợp đó có thể giúp chương trình trở nên dễ tiếp cận hơn với những khán giả vốn biết đến anh như một người nổi tiếng nhưng không thường xuyên theo dõi các nhà sáng tạo nội dung về du lịch.

Những con số lịch sử của thương hiệu này cũng thiết lập một tiêu chuẩn hữu ích để đánh giá phản ứng của công chúng. Với hơn 60 triệu lượt xem trên YouTube trong kỷ nguyên Mùa 1, chương trình đã chứng minh rằng việc được khám phá trực tuyến không chỉ là một lợi ích phụ. Doanh số bán bản quyền tại 115 quốc gia của Mùa 2 cho thấy định dạng này hoàn toàn có thể xuất khẩu như một gói sản phẩm hoàn chỉnh. Cột mốc 75 triệu lượt xem tích lũy sau đó cho thấy sự chú ý vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, ngay cả khi tỷ suất xếp hạng truyền hình đạt đỉnh đã giảm từ 3.3% vào năm 2024 xuống còn 2.6% vào năm 2025. Do đó, "phản ứng" đối với Mùa 4 sẽ đến theo nhiều tầng lớp: tỷ suất xếp hạng trong nước, sự lan tỏa của các đoạn clip, mức độ tương tác trên các kênh của nhà sáng tạo và khả năng tiếp cận trên các nền tảng nước ngoài.

“Một mùa thứ tư thành công sẽ cần khiến người dẫn chương trình mới cảm thấy mình là một phần của cuộc chơi, chứ không phải là một lớp tách biệt được đặt lên trên nó.”

Sự khác biệt đó có ý nghĩa quan trọng đối với người hâm mộ. Nếu Kyuhyun chỉ giải thích những gì khán giả đã hiểu, chương trình có thể mang lại cảm giác tầm thường thay vì trở nên hấp dẫn hơn. Nếu anh có thể làm nổi bật những lựa chọn của các nhà du hành và tạo ra một nhịp điệu tại studio mạnh mẽ hơn, sự hiện diện của anh có thể giúp định dạng chương trình tiếp cận được nhiều khán giả hơn mà không làm mất đi bản sắc dẫn dắt bởi người sáng tạo.

Triển vọng tương lai: Thử thách bắt đầu vào ngày 17 tháng 10

Earth Marble World Tour 4 bắt đầu với một di sản thuận lợi nhưng đầy thách thức. Thương hiệu này đã có sự cải thiện mạnh mẽ từ mức đỉnh 1.5% của Mùa 1 lên 3.3% ở Mùa 2, sau đó chứng minh rằng mức đỉnh 2.6% của Mùa 3 không hề xóa nhòa giá trị kỹ thuật số hay giá trị xuất khẩu của nó. Thách thức tiếp theo là làm sao để kết hợp những thế mạnh đó lại với nhau. Lịch sử hành trình qua 38 quốc gia, con số doanh số tại 115 quốc gia của Mùa 2 và 75 triệu lượt xem tích lũy mang lại quy mô lớn; nhưng chúng không đảm bảo rằng một mùa mới sẽ giữ chân được khán giả.

Kết quả khả quan nhất sẽ là một mùa phim mà trong đó khung nội dung về Liên hoan phim tạo ra được những tập phim đáng nhớ, các nhà du hành vẫn giữ được sự khó đoán, và Kyuhyun mang đến cho khán giả truyền hình một lý do để ở lại. Điều đó sẽ khiến việc lựa chọn dàn cast không chỉ dừng lại ở một tiêu đề quảng bá. Nó sẽ định vị loạt chương trình như một định dạng giải trí Hàn Quốc trưởng thành: một định dạng coi xếp hạng phát sóng, doanh số toàn cầu và lượt xem kỹ thuật số là những tín hiệu kết nối với nhau thay vì là những định nghĩa đối lập về sự thành công.