스트레이 키즈의 dominATE 투어: K-팝 공연 역사를 새로 쓴 기록

스트레이 키즈의 dominATE 월드 투어가 2025년 7월 30일 로마에서 막을 내렸습니다. 최종 집계 결과는 업계가 실시간으로 주목해온 수치 그대로였습니다. 54회 공연에서 215만 장의 티켓이 팔리고, 2억 6천만 달러의 수익을 올렸으며, 99.99%의 판매율과 함께 폴스타(Pollstar) 연간 글로벌 콘서트 투어 순위 2위에 올랐습니다. 이는 K-팝 아티스트가 해당 차트에서 기록한 역대 최고 순위였습니다. 2025년 8월, dominATE 투어는 앞으로 K-팝 공연 업계의 모든 기준이 될 벤치마크로 자리매김했습니다.

이 수치들을 제대로 이해하려면 맥락이 필요합니다. K-팝의 역사 대부분에서 한국 그룹들은 북미와 유럽에서 공연할 때 스타디움이 아닌 아레나급 공연장에서 주로 활동했습니다. 좌석 수 1만 5천~2만 석 규모의 공연장을 채우고, 서양 시장에서는 20~30회가 아닌 5~10회 정도를 소화하는 것이 일반적이었습니다. 스트레이 키즈의 dominATE 투어는 단순히 K-팝 투어 기록을 경신한 것이 아니라, K-팝 아티스트들을 서양 정상급 투어 아티스트들로부터 가로막고 있던 구조적 장벽 자체를 무너뜨렸습니다. 그 장벽은 10년간 존재해왔고, 2025년이 되어서야 한국 그룹이 결정적으로 그것을 해체했습니다.

지역별 성과 분석

dominATE가 이전의 K-팝 투어 이정표들과 구별되는 가장 큰 특징은 성과의 지역적 균형이었습니다. 과거 K-팝 해외 투어들은 대체로 아시아에서 수익의 대부분을 올리고, 서양 시장의 비중은 상대적으로 작았습니다. 스트레이 키즈는 이 패턴을 역전시켰습니다. 북미 투어는 시카고, 시애틀, 워싱턴 D.C. 등 스타디움 공연을 포함한 13회 공연을 통해 49만 1천 장의 티켓을 판매하고 7,620만 달러를 기록, K-팝 투어의 북미 역대 최고 성적을 달성했습니다. 브라질, 칠레, 페루 등 남미 투어는 36만 1천 장의 티켓과 4,110만 달러 수익으로 역대 K-팝 남미 투어 기록을 모두 경신했습니다. 유럽에서는 런던, 마드리드, 파리를 포함한 8회 공연에서 39만 1천 장의 티켓을 팔아 6,450만 달러를 달성했습니다.

이런 지역별 분산은 dominATE의 기록이 특정 시장의 열기에만 의존하지 않았음을 의미합니다. 스트레이 키즈는 다섯 대륙에서 동시에 진정한 팬덤의 깊이를 만들어냈습니다. 이는 서양의 대형 아티스트들이 수십 년에 걸쳐 이룬 성과로, K-팝 아티스트들이 이 규모로 시도한 것은 매우 드문 일이었습니다.

기록 뒤에 있는 STAY 팬덤 인프라

스트레이 키즈의 투어 성과는 음악 자체의 매력만으로 이루어진 것이 아니었습니다. 팬덤 STAY가 대규모 투어에 필요한 국제적인 조직 인프라를 구축해온 덕분이기도 했습니다. 여러 시장에 걸쳐 티켓 구매를 조율하는 팬 네트워크, 음원 발매 사이의 공백을 채우는 스트리밍 캠페인, 새로운 팬이 그룹을 발견할 수 있도록 일관된 유기적 노출을 만들어낸 소셜미디어 활동 모두가 전 세계 스타디움을 가득 채운 팬덤의 깊이로 이어졌습니다.

54회 공연에 걸친 99.99%의 판매율은 어쩌면 dominATE 전체 집계에서 가장 의미 있는 통계일 것입니다. 이 수치는 전 세계 투어 전반에 걸쳐 미판매 좌석이 사실상 0에 가까웠다는 뜻입니다. 수십 년의 팬덤 역사를 가진 서양의 대형 아티스트들도 쉽게 달성하기 어려운 기록입니다. 이는 높은 수요뿐 아니라 정밀한 시장 조율 능력을 보여줍니다. dominATE를 기획한 팀이 공연장, 날짜, 시장을 선정한 정확도가 세계 어디서도 잉여 좌석을 거의 남기지 않을 만큼 높았다는 의미입니다.

dominATE가 K-팝 투어 업계에 가져온 변화

dominATE의 성공이 가져온 업계적 함의는 스트레이 키즈를 훨씬 뛰어넘었습니다. 이 투어의 성과를 지켜본 모든 K-팝 매니지먼트 팀은 같은 질문에 맞닥뜨렸습니다. 스트레이 키즈가 2025년에 이것을 해냈다면, 다른 아티스트들은 국제 투어 전략을 어떻게 발전시켜야 하는가? 대부분의 경우 답은 가속화였습니다. 서양과 남미의 스타디움 투어를 먼 미래의 목표가 아닌 가까운 시일 내의 운영 목표로 삼아야 한다는 것이었습니다.

JYP 엔터테인먼트 입장에서 dominATE는 2018년 데뷔 이후 스트레이 키즈의 해외 시장 개발에 지속적으로 투자해온 전략의 정당성을 입증하는 사건이었습니다. 일관된 글로벌 프로모션, 영어 콘텐츠 제작, 그리고 기존 K-팝 팬덤을 활용하는 데 그치지 않고 진정한 팬 관계를 구축해온 전략이 낙관적 예측조차 뛰어넘는 성과를 냈습니다. 이전 투어와 비교해 크게 늘어난 2억 6천만 달러의 수익은 수년간 올바른 방식으로 해온 해외 팬덤 개발의 복리 효과를 보여주었습니다.

K-팝 투어 역사와 비교해봐도 의미심장합니다. 방탄소년단의 퍼미션 투 댄스 온 스테이지 투어와 러브 유어셀프 월드 투어가 이전까지 K-팝 라이브 공연의 상업적 천장으로 자리해 왔습니다. 2025년 스트레이 키즈는 이제 동일한 상업적 tier에서 활동하고 있습니다. 스트레이 키즈, 세븐틴, TWICE가 동시에 대규모 국제 투어를 지속할 수 있는 다세대 아티스트로 자리매김했다는 사실은 K-팝 라이브 경제가 구조적 성숙 단계에 접어들었음을 시사합니다. 시장이 한 번에 하나의 지배적인 투어 아티스트만을 지지하는 것이 아니라, 여러 아티스트들이 동시에 스타디움 수준에서 공존할 수 있는 단계로 접어든 것입니다.

향후 전망

2025년 8월, dominATE의 최종 투어 집계는 여전히 정리 중이었지만, 기록의 윤곽은 이미 선명했습니다. 비욘세의 르네상스 투어에 이어 폴스타 글로벌 2위에 오른 스트레이 키즈는 어떤 한국 아티스트도 글로벌 투어 차트에서 이전에 점령하지 못했던 영역에 발을 디뎠습니다. 이 기록은 K-팝 투어 야망의 기준점으로 수년간 자리할 것입니다. 업계 차세대 투어 아티스트들과, 전체 활동 복귀가 예상되는 방탄소년단이 스트레이 키즈가 세운 기준에 맞춰 자신들의 목표를 정의하게 될 것입니다. dominATE 시대는 K-팝 투어가 달성할 수 있는 것을 영구적으로 바꾸었고, 업계는 그 변화가 어떻게 이루어졌는지 세심하게 기록해두었습니다.